為花園持續高質量發展貢獻智慧與力量

——論“擔使命解難題  保穩定促發展”主題大討論

花園集團2022半年度工作會議上，邵總提出了“擔使命解難題  保穩定促發展”主題，要求各企業、單位、部（處）室干部員工結合工作實際，踐行初心、盡職盡責、增強本領、團結拼搏、凝心聚力、開拓創新，以開展主題大討論為契機，心往一處想，勁往一處使，智往一處謀，做別人做不到的，做比別人做的好的，把各領域各崗位做到當前形勢下最好，讓信心更足更堅定、讓效率更好更高效、讓舉措更優更有利、讓成本更低更合理。

擔使命解難題，就要求我們踐行初心、盡職盡責、增強本領、提升能力。今年以來，國內外經濟形勢依然錯綜復雜，新冠肺炎疫情多點散發并實施常態化防控，在這樣的大環境大背景下，花園集團產業發展實現穩進提質，實屬不易，值得點贊。然而，經濟在爬坡過坎的時候最為關鍵，我們就越要有使命擔當，越要在其位、履其職、擔其責、成其事。我們要有“敢為人先”的膽識和擔當精神，做到守土有責、守土盡責、事不避難、勇于擔責，扎扎實實做好每一項工作。作為企業員工不論職務高低，都必須將崗位當成陣地，把困難當成動力，把難題看成磨礪，同時還要有敢于解決問題和克服困難的決心，堅定信念，不虛與委蛇，這才是管理者的素養與風范。

勇于擔使命需要勇氣，善于解難題則需要能力。沒有過硬的本領和較強的能力作保障，敢于擔使命只能是空話、大話。我們缺乏相應能力，工作就會力不從心。能力是支撐自身完成使命、正確履職的條件，是擔使命的底氣和根基。沒有能力的擔使命，可能會事與愿違，出現好心辦壞事的后果，甚至釀成大錯、大禍。具備正確履職的過硬本領，就要求我們下大氣力苦練內功，不但要注重政策的學習、制度的掌握、業務的提升，還要在工作過程中注意工作方式的總結與提升，不斷提高履職盡責能力，使自己在工作過程中能從容履職、正確履職，避免蠻干、胡亂表態。因此，只有綜合能力達到相應高度，才能具備勇于擔使命以及善于解難題的能力，才有帶領團隊從容向前的基礎。

保穩定促發展，就要求我們團結拼搏、共克時艱、凝心聚力、開拓創新。當前，國內外經濟形勢仍然復雜多變，國家、省、市各級都出臺了一攬子助企紓困舉措驅動經濟穩進提質，一方面我們要認真解讀剖析，充分利用好這些政策和舉措，為企業在關鍵時期創造新業績保駕護航。另一方面，我們還要從自身出發，在苦練內功上狠下功夫，以進一步強健企業的體魄，增強企業抵御市場風險的能力和素質。我們要關愛員工，建立健全適合員工需求的培訓體系，提升員工的執行力，在企業內部建立和倡導共同的價值觀，樹立“責任為榮、抱怨為恥”的認知體系。我們要細分客戶，甄選出為企業提供核心價值的A類客戶，通過優先供貨和價格優惠來體現客戶價值，同時建立企業風險預警機制，提高企業資金的流動性。我們要廣泛調研市場，了解客戶真正需求，分析產業發展行情，進行新的戰略調整，利用自身優勢搶占市場，為企業持續穩定高質量發展奠定良好的基礎。我們還要增強“以公司利益為重”的觀念，要為了公司利益去工作，而不是為了自己利益去工作，因為以公司利益為奮斗的方向，才能促進企業不斷實現穩定發展。

創新是引領發展的第一動力。不日新者必日退。創新與創造是永恒的時代主題，也是發展接續不斷的恒久動力。沒有創新，就失去了發展的動能；沒有創新，就失去了前行的力量；沒有創新，就無法引領在先作出表率。一國如此，一地如此，一企也是如此。企業求生存、尋出路、謀發展，須臾也離不開創新與創造。人無我有，人有我優，才能在激烈的競爭中站穩腳跟、搶占先機，先人一步而步步領先。沒有創新作為核心要素，也就失去了生存與發展的本錢，企業難以做大做強，即便是百年老企也會被無情淘汰。就如諾基亞、柯達這樣的知名國際化企業，也會因為缺乏創新而失敗。更多的知名企業，即便盛極一時也因缺乏創新而煙銷云散成為歷史。因此，我們在保穩定促發展中，必須要凝心聚力、開拓創新，重點抓好科技研發創新、人才引育創新、數字改革創新、產業生態創新、要素保障創新、民生改善創新、風險防控創新、文化宣傳創新、推進落實創新等“九大創新”。

今年是花園邁向新一輪高質量發展的關鍵之年，各企業、單位、部（處）室全體干部員工必須認真領悟、深入分析、正確面對，結合自身工作實際，就如何做好持續高質量發展認真組織開展討論，通過統一思想、凝聚力量、鑄就團隊、提倡敬業，找差距，補不足，抓落實，多干事，全方位制訂切實可行、行之有效的對策和舉措，確保完成及超額完成全年的經濟指標和任務目標，為花園持續高質量發展貢獻智慧與力量。